War for talents oder Werte-basierte Unternehmens-Führung?
Wenn Arbeitskräfte knapp werden, sind die Personalabteilungen und Recruiter besonders gefragt.
Inzwischen ist sogar schon die Rede von einem Arbeitnehmermarkt, bei dem die Arbeitnehmer in der Position sind, zwischen mehreren attraktiven Positionen auswählen zu können. Damit haben sich die Machtverhältnisse umgedreht und
der Konkurrenzkampf zwischen den Unternehmen um qualifizierten Nachwuchs und High Potentials steigt.
Um zu verhindern, dass die Unternehmens-Performance durch eine Nicht-Besetzung der Schlüsselpositionen gefährdet ist, wird oft ein hoher finanzieller Aufwand für die Mitarbeiter:innen Suche betrieben, z.B. durch Personalvermittlungen (aka Head-Hunter) oder hohe Einstiegsgehälter und Boni.
Diese materiellen Anreize spielen allerdings gerade bei den Junior Talents eine zunehmend untergeordnete Rolle. Deutlich stärker in den Fokus rückt die Frage nach dem Unternehmenswerten und dem Image eines Unternehmens.
Wofür steht mein zukünftiger neuer Arbeitgeber? Stimmen die Unternehmenswerte mit meinen überein und wie werden sie konkret umgesetzt? Wie kann ich mich einbringen und mich weiterentwickeln?
Doch die Frage nach Werten stellt sich nicht nur in der Generation Z, sondern ist bereits in der Mitte der Gesellschaft angekommen und spiegelt sich auch im Verhalten der sogenannten Boomer-Generation wider. Gerade Arbeitnehmer:innen mit längerer Erfahrung hinterfragen stärker ihre eigene Motivation und überprüfen die Passung zwischen sich und dem Unternehmen darauf, ob sie noch am richtigen Platz sind oder ob für das letzte Drittel des Arbeitslebens noch ein Wechsel ansteht.
Um die Attraktivität eines Arbeitgebers zu erhöhen und einen Pull-Effekt auf potentielle Arbeitnehmer:innen zu generieren, spielen die Unternehmenswerte eine immer wichtigere Rolle.
Aber bedeuten die einzelnen Begriffe in der Unternehmensleitlinien auch für alle Mitarbeiter:innen das gleiche? Wie wird daraus eine echte Wertekultur und wie wird diese Kultur im Unternehmen gelebt und konkret im Arbeitsalltag umgesetzt?
Mit diesen Fragen setzt sich das wertebasierte Coaching auseinander. Neben Workshops für die Unternehmensführung und den Mitarbeiter:innen in Abteilungs- und Teamleitungsfunktion gehören auch entsprechende Einzelcoachings dazu.
Ziel ist die Entwicklung einer lebendigen Unternehmenskultur und einer emotionalen Bindung der Mitarbeiter (und letztlich auch Kunden) zum Unternehmen.
Wenn Sie sich für konkrete Maßnahmen zum Thema wertebasiertes Coaching interessieren, freue ich mich auf Ihre Nachricht unter info@coaching-d.de.